МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №3 «Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством» Варіант 6  Організаційна структура управління підприємства В Тип організації: ВАТ автобудівне підприємство. Сфера діяльності: виробництво авто техніки та автозапчастин. Ціль організації: розвиток міжнародної економічної діяльності. Рисунок 1. Фактична організаційна структура Таблиця 3.1 Чисельність та функції посадових осіб підприємства Посадові особи Функції (види діяльності) Чисель- ність ос. Відповідальність і повноваження   1 2 3 4  Директор Загальне керівництво виробничо-господарською та фінансово-економічною діяльністю підприємства. Організація взаємодії всіх структурних підрозділів, цехів та виробничих одиниць. Забезпечення виконання всіх прийнятих підприємством зобов'язань. 1 Організовувати роботу та ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів, цехів. Забезпечувати правильне поєднання економічних і адміністративних методів керівництва. Директор підприємства несе персональну відповідальність за наслідки прийнятих ним рішень  Секретар-референт Введення документації, постачання необхідних матеріалів, документів збирання інформації, передавання її керівнику. 1 Грамотність і правильність складання документів, організація їх обліку та зберігання. Чіткість і повнота виконання адміністративних доручень керівництва.  Юрисконсульт Розроблення документів правового характеру. Участь у роботі з укладання господарських договорів, підготовка висновків про їхню юридичну обґрунтованість. 1 Дотримання законодавства, укладання контрактів, захист інтересів підприємства на різних рівнях.  Заступник з виробництва Керівництво основним виробництвом, тобто безпосереднім процесом перетворення предметів праці на готові вироби, здійснення послуг чи діяльності з обслуговування клієнтів. 1 Видавати розпорядження і давати вказівки начальникам всіх виробничих відділів і цехів, що стосуються вирішення питань виробництва, його забезпечення і дотримання правил внутрішнього трудового розпорядку, що діє на даному підприємстві. Несе відповідальність за якість і своєчасність виконання покладених на нього обов'язків.  Заступник з технічних питань Керує технічною підготовкою виробничо-господарської діяльності, науково-дослідною діяльністю, допоміжним виробництвом.  1 Самостійно вирішувати технічні питання шляхом дачі письмових та усних розпоряджень. Несе відповідальність за затримку і слабку роботу в напрямку поставлених цілей і завдань, а також неповне використання наданих директором підприємства прав.  Заступник з маркетингу Керівництво маркетинговими дослідженнями, процесами оцінки конкурентоспроможності продукції, результатів діяльності реальних та потенційних конкурентів, рекламною діяльністю, постачанням та збутом. 1 Діяти від імені відділу, представляти інтереси підприємства у взаємовідносинах з іншими структурними підрозділами підприємства, організаціями й органами державної влади.  Несе відповідальність за неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків.  Заступник з комерційних питань Здійснює керівництво фінансово-господарською діяльністю підприємства з питань матеріально-технічного забезпечення, заготівлі та зберігання сировини, збуту продукції на ринку та за договорами поставки, транспортного і адміністративно-господарського обслуговування, забезпечує ефективне та цільове використання матеріальних та фінансових ресурсів, зниження їх втрат, прискорення обороту обіго...